Lietuvoje, o ypač mažesniuose miestuose, gausu verslų, kurie tiesiog pasikliauja sėkme ir nieko nedaro, kad būtų matomi. Nededama pastangų burti žmones, augti, mokytis ir tobulėti. Verslo įmonėse vyrauja nuostata, kad kokybiški darbuotojų mokymai yra brangūs, o ir investuoti į nuolat besikeičiantį personalą neverta. Tačiau visiškai kitokį požiūrį į komunikaciją, vidinę kultūrą, viešą kalbėjimą ir lyderystę ugdo „Toastmasters“ klubai, kurie veikia visame pasaulyje, ir Lietuvoje. Šiandien apie verslumą ir lyderystę kalbiname „Toastmasters Klaipėda“ klubo prezidentę Juliją Brodskę.
Dinamiška
„Toastmasters Klaipėda“ priklauso pasauliniam viešojo kalbėjimo ir lyderystės klubų tinklui „Toastmasters International“. Ši daugiau nei 98 metus gyvuojanti organizacija vienija net 16 800 Toastmasters klubų 143-ose šalyse. „Toastmasters Klaipėda” – trečiasis toks klubas Lietuvoje, įkurtas 2012 m. liepą. „šio klubo įkūrėjas Klaipėdoje yra Paulius Naujokas, per visą veiklos dešimtmetį klubas išgyveno nuosmukių ir pakilimų, vienu metu jungė dešimt žmonių, bėgant metams, gretos augo iki keturiasdešimties, vėliau narių skaičius vėl kito. Visa veikla klube yra labai dinamiška, ją nuolat veikia sezoniškumas, paveikė ir pandemija“ – apie veiklos pradžią pasakojo Julija Brodskė.
Įsimintinai
Šiemet klubas minėjo dešimties metų sukaktį, per tą laiką surengta net 250 susitikimų. Klube nėra specifinių mokymų, tai yra labiau reali treniruočių platforma, kurioje renkasi taisyklingai kalbėti siekiantis būrysžmonių. Verslūs žmonės treniruojasi sakyti paruoštas ir ekspromtu parengtas kalbas, bando įveikti viešo kalbėjimo baimę. Klubo nariais gali tapti visi, o dažniausiai tai daro verslininkai, padalinių, skyrių, komandų, departamentų ar koncernų vadovai. Jie treniruojasi ruošti gerus pristatymus, prezentacijas,demonstruoti savo įžvalgas, mintis, mokytis iš kitų. Klubo ne tik mokomasi įtaigiai reikšti savo mintis, žinią perduoti nenuobodžiai, patraukliai, įsimintinai, tačiau užimami ir įvairiausi vakaro vaidmenys, ugdantys lyderystės gebėjimus.
Vaidmenų kaita
Žmonės čia veikia savanoriškais pagrindais. Klubas ugdo ir lyderystės gebėjimus, mat yra suburta valdyba, visi nariai pasiskirsto pareigomis. Klube veiklas planuoja prezidentas, viceprezidentai mokymams, narystei, viešiesiems ryšiams, iždui, mentorystei. Šios prisiimtos atsakomybės ir pareigos tęsiasi vienerius metus, yra gyva praktika, palanki terpė dirbti su žmonėmis, vystyti savo gebėjimus, gauti atgalinį ryšį. Čia ugdoma empatija, emocinis intelektas, tobulėja kitos savybės. Nuolatinė vaidmenų kaita, darbas su savimi ir kitais yra žinių perdavimo pagrindas.
Neįsivaizduoja sėkmingo verslo be komunikacijos
„Neįsivaizduoju sėkmingo verslo be tvarios komunikacijos ir tikrosios lyderystės. Verslo įmonės negali būti siejamos su hierarchine struktūra, kurioje vienas atsistojęs diktuoja kitiems, ką reikia daryti. Tikroji lyderystė yra siejama su įkvėpimu, motyvavimu, tarnystekomandai“– pasakojo Julija. Anot pašnekovės, verslo auginimą reikėtų suprasti plačiąja prasme. Tai toli gražu ne vien stiprus prekės ženklas, pajamos ir išlaidos. Verslas kuriamas per vidinę kultūrą, motyvaciją ir vertybes. Jo sėkmė priklauso nuo jame veikiančių žmonių. Verslo įmonių vadovai, lyderiai turi ieškoti terpės ir leisti žmonėms atsiskleisti, ne kontroliuoti, o leisti klysti, prisiimti atsakomybę, imtis iniciatyvų.
Patrauklu
Pasak prezidentės, klubas veikia franšizės principu ir remiasi JAV patirtimi. Kiekvienas jo skyrius veikia, kaip atskiras padalinys, tačiau visus vienija bendra metodinė medžiaga, tos pačios vertybės. Narystė klube yra labai patraukli, nes lyderystės ir viešo kalbėjimo gebėjimų ugdymo platforma, dviejų su puse valandos užsiėmimai su praktika, nekainuoja net dešimties eurų. Klubas veikia visuomeniniais pagrindais, renkamas tik nario mokestis, kuris naudojamas patalpų nuomai, renginiams, mokymų medžiagai įsigyti. Todėl verslui, kuris domisi savo vidine kultūra, darbuotojų kompetencijų kėlimu, jų ugdymu, tai turėtų būti gan patrauklu.
Patogesnis jaudulys
Julija atviravo, kad ją paskatino jungtis į klubą didžiulis noras ir motyvacija kurti vertę žmonėms, bendruomenei. „Tai neišmatuojami dalykai. Čia susikuria socialiniai ryšiai, bendrumas. Žmonės kartu diskutuoja, dalinasi savo patirtimi, po renginio žiūri filmus, eina į žygius, pirtis. Kuriama pridėtinė vertė bendruomenei, visuomenei, miestui“– apie savo buvimą klube pasakojo Julija. Iš Vilniaus į Klaipėdą gyventi atvykusiai jaunai merginai, „Toastmasters Klaipėda“ buvo pirmoji ryšių užmezgimo platforma, nes uostamiesčio naujokė čia neturėjo pažįstamų, draugų ar bendraminčių. „Savęs iš šono mes nematome, nors kiekvienas turime tam tikrų savo elgesio bruožų, kurie erzina kitus. Stovėdamas prieš auditoriją ir viešai kalbėdamas, žmogus neretai jaudinasi, pasimato tam tikras nereikalingas gestas ar priežodis, kurį gavus grįžtamąjį ryšį, galima išmesti iš savo įprastos elgsenos. Na, o pabuvus klube, viešas kalbėjimas tobulėja, jaudulys prieš auditoriją išlieka, tačiau jis darosi kaskart vis patogesnis“ – apie prasmingą buvimą „Toastmasters Klaipėda“ klubo bendruomenėje pasakojo šio klubo prezidentė.
